Finanzen sind Chefsache
Finanzen sind in doppelter Hinsicht überlebenswichtig. Denn sie stellen nicht nur die
Mittel dar, um laufend Rechnungen zu begleichen. Sondern sie spiegeln auch die
Entwicklung Ihres Unternehmens wieder. Vernachlässigen Sie die Auseinandersetzung
mit Ihren Finanzen, besteht die Gefahr, den Gesamtüberblick zu verlieren und
Krisenanzeichen nicht rechtzeitig erkennen.
Es ist zwar empfehlenswert, Unterstützung von aussen zu holen. Jedoch sollten Sie das
Management Ihrer Finanzen nie komplett abgeben. Der Ausspruch „Mein Treuhänder
machte das eigentlich alles“ ist ein Trugschluss. Weil oft nur Zahlen aus der
Vergangenheit aufbereitet werden.
Als Unternehmer kennen Sie Ihr Geschäft am besten: Sie wissen wann Ihre Kunden
zahlen oder wann mit mehr oder weniger Umsatz zu rechnen ist. Deshalb sollten Sie Ihre
Finanzplanung selbst in die Hand nehmen und Ihre Erfahrungen einfließen lassen. So
verschaffen Sie sich Orientierung und Handlungsoptionen.
Liquide sein, heisst überleben
Die Liquiditätsplanung ist die wichtigste Aufgabe eines Unternehmers in der heutigen
schnelllebigen Geschäftswelt. Wenn Ertragskraft, Gewinn und Rentabilität die Nahrung
für ein Unternehmen sind, ist die Liquidität der Sauerstoff. Liquidität ist wichtiger als
zukünftige Gewinne. Denn wer heute seinen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen
kann, dem geht morgen womöglich die Luft aus.
Das Wort entstammt dem lateinischen: „liquidus“ – flüssig. Nur wer liquide ist, verfügt
über ausreichende Mittel (z.B. Bargeld, Bankkonto), um alle fälligen Rechnungen
fristgerecht zu bezahlen und eine Insolvenz zu verhindern.
Probleme sofort anpacken
Finanzmanagement ist keine hohe Wissenschaft. Jeder Unternehmer kann mit
überschaubarem Aufwand seine Finanzen selbst in den Griff bekommen. Wichtig ist, dass
Sie nicht den Kopf in den Sand stecken, sondern Probleme sofort anpacken. Verschaffen
Sie sich zunächst einen Überblick über die eigene Situation und stellen Sie eine erste
Planung auf. Bereits mit wenigen Hilfsmitteln und ein bisschen Zeit erlangen Sie
wertvolle Ergebnisse.
Preise kalkulieren
Das gesamte Spektrum finanzieller Baustellen im Unternehmen geht über das Thema
Liquidität hinaus. Sogar mit aktiver Liquiditätsplanung sind Engpässe nicht
ausgeschlossen. Deshalb sollten auch die übrigen Finanzbereiche nicht ausser Acht
gelassen werden. Wie genau ist der Engpass entstanden? Haben Sie Ihre Preise falsch
kalkuliert? Können Sie Ihre Kosten langfristig nicht decken? Oder liegt es einfach daran,
dass Sie Ihre Verbindlichkeiten nicht im Blick haben – und auf wichtige Zahlungstermine
nicht vorbereitet sind?